报道新闻记者张Yuexi

Keep在影响体育和健康的第一笔股票方面的成功使体育和健身行业再次引起了该行业的关注。 “ 2022年中国健身行业数据报告”表明，截至4月30日，离线健身场所的数量已大大增加，付费健身成员的数量，平均消费支出，活动，培训频率和其他数据也在2019年达到了相同的水平。换句话说，国家健身市场最终在“回报率”和Offline Fitness Brands中获得了一个阶段，这是一个阶段的阶段。

7月29日，Leke Sports正式宣布，计划在未来五年内进入100个城市并开设10,000家商店。它还揭示了它推出了两个子品牌：瑜伽品牌Yogapod Yogapod Xiaoyujia和针对新兴市场的Fitness Sub-Brand Lightning Panda，并宣布将通过其品牌Matrix冲刺10,000家商店。

Leke创始人Han Wei在接受Cover News采访时说，Wandian完成的时间表大约是5年。

Wandian链的规模后面

定位体育行业的数字中间平台

近年来，有Leke Sports，Super Orangutan和Nakata Fitness等航站楼商店的离线体育馆像雨后一样涌出。实际上，Leke Sports早在2015年就成立了，并且在过去八年中迅速扩大，以创建一个小型健身房的每月支付系统，并开设了近1300家商店。除了Leke商店外，过去两年中开设的Feelme商店还拥有100多家商店。

中国健身人群的渗透率为5.06％。是否有足够的市场来携带10,000家商店？如何确保服务标准化？汉韦介绍了Leke的当前商店位置位于主要社区，公司和地铁入口，而Leke用户则在商店中活跃于每月7.3次。他解释说，Le Ke正在使用中间平台思考提供锻炼和健身服务。 “ Leke的核心不是连锁店，而是体育行业中间平台。行业中间平台促进了用户，教练和场地的三环匹配效率和用户满意度的提高。”

他提到，Leke平台购物指南，订单分配系统，类预约系统，用户评估系统，在线操作系统，教练和课程供应链，数字用户资产和其他元素构成了Leke的中端授权系统。这也是行业中唯一的中端系统在线并将供求数字化的数字化，制造诸如产品之类的健身服务，可交付成果可控并有效地与用户匹配。

所有业务链接都是在线的，整个信息交易性能过程中的数据和用户反馈也将存放到数据系统中，从而促进优化和迭代。这是Leke从直接销售转向基于平台的商店合作伙伴操作方法的关键。

Leke的联合创始人兼联合首席执行官Xia Dong说：在体育行业的数字中间平台模型下，10,000家商店是一个更好的目标。

二线和第三阶城市

健身行业的新体育场

仅在一线城市中仅实现10,000家商店的目标就很难，但是健身自然会在一线和新的一线城市中拥有更多的客户群。对于离线健身品牌，下沉是一个冒险的举动。

但是，记者观察到，这次列克宣布的闪电熊猫是为第二和第三阶城市的新兴市场推出的子品牌。 "In terms of product model, Lightning Panda is more in line with emerging markets and will have some tentative practices, such as empowering urban partners. They have commercial resources locally and can get better properties. LeChe empowers traffic and supply chain. We do not define second- and third-tier cities as sinking markets, but emerging markets, because with the changes in policies in the future, the economic vitality of China's second- and third-tier城市会更好。” Leche体育城市商业部总经理Tang Xin告诉记者。

无论是传统的健身房，一种新型的健身运动，超级猩猩，以及在线健身的保留和锻炼，教练都是体育和健身行业的核心。相关数据表明，去年有22,000名教练离开了健身行业。教练辞职的背后是行业周期中无助的举动 - 关闭健身房的趋势以及诸如专业健身的瓶颈时期之类的因素。

一方面，高质量的教练正在失去，另一方面，越来越多的消费者开始关心教练拥有多少权威证书。这一矛盾仍然可以在一线市场中缓解，第二和第三阶段的城市可能成为扩展离线健身品牌的第一个障碍。为了回应这个问题，Leke体育商业部总经理Liang Hao向记者解释说，Leke拥有一个研究和培训中心，该中心将小组课程和私人教练从0到1孵化。今年，有1,000名新教练可以招募。他们中的大多数来自平台成员和体育学校的毕业生。他们的肖像不会集中在一线城市，但也可能在新兴的城市中。为了应对教练职业周期等问题，该平台还试图通过多种途径来吸引更多的教练来留在行业中，例如提供高收入，培训师，管理，课程研究和发展，成为互联网名人并成为商店合作伙伴。 “我们希望下一步是改变公众的偏见，教练只能出售卡片和欺骗，以便教练可以成为受人尊敬的公司，以便教练自然不会缺乏供应。”

新的中产阶级搬到专业大厅

消费者会被转移吗？

对于健身商店而言，主要收入不仅是会员费，而且是私人培训课程的增加。但是，越来越多的健身课程中分割的专业大厅可能会转移到综合体育馆的特殊私人教师中。记者发现，在过去的一两年中，瑜伽私人训练厅，妇女私人训练厅，拳击厅，彼拉提斯大厅，甚至孕妇和少年健身厅等专业大厅逐渐出现在公众眼中。专业厅逐渐将体育馆的原始综合私人培训产品分开，并吸引了许多投资相对较小和精致服务的消费者。

这些新产品正在与健身房中的原始特殊私人培训课程一起参加新的比赛。这些会成为开设一千家商店的挑战吗？韩魏说，勒克将扩展到其他领域和场景，但这只是一个问题，即需要三年的时间才能锐化剑还是十年才能削减剑。 Feelme（每月的个人培训）已经进行了三年，然后才完成。如果仅抛光了6个月，现在就已经死了。每个类别将来将被细分，但是从宏观的角度来看，中国需要解决的问题是有更多的健身群体。我希望健身是平等的。健身房是运动的基础设施，因此他们仍然专注于公众的基本健身。

唐新还进一步提出了这样的观点，即做商业策略是做什么和不做什么的问题。我们选择的业务都是当前中国市场上的普通业务。 2019年，Feelme在三年内在杭州孵化并开设了20多家商店。模型完成后，它于2021年开设了特许经营权。在此阶段，我们必须从规模的角度看待产品，然后将其从基本需求中进行分割。